Upravljanje stranicama proizvodne radionice, mjesto stalno mijenjajuće situacije. Ali postoje samo tri osnovna elementa: ljudi, stvari i mjesta. Postoje samo dva toka: logistika i protok informacija. Hoće li se takvi problemi pojaviti u proizvodnji?
PMC odjel nedostaje ili naređuje pogrešne naredbe.
Da li poslovni odjel često umeće narudžbe; Odjel za proizvodnju nije dovršio proizvodnju narudžbi po planu, što je rezultiralo zaotragom narudžbi; Odjel za nabavku često prestaje raditi za materijale i abnormalno; Kvar kalupa mašinske opreme, vrijeme održavanja je predugo;
Kvaliteta proizvodnog procesa nije stabilna, često prerada ili popravka i tako dalje.Gore navedeno problemi mogu se pripisati logistici i problemima protoka informacija, ali analiza, pravi korijen problema upravljanja proizvodnjom leži u ljudima.To ljudi uvek kažu kada dodeljuješ posao. Metode drugih fabrika neće raditi ovde. Nije da je naš tim loš zbog uprave;
To je shvaćeno, ali kako to učiniti u praksi je druga stvar;
Ako nadzornik proizvodnje i vođa tima ne razumiju ispravno "tri elementa" i "dva toka" u upravljanju proizvodnjom, oni se lako vode nosom gorenavodećih trivijalnih poslova, što rezultira radom upravljanja proizvodnjom je teško poboljšati. Sve dok menadžer proizvodnje ima snažan osjećaj za poboljšanje i metode poboljšanja, da uradi detaljnu analizu i istraživanje problema, podržati sljedeće principe rada, problem se na kraju može riješiti.
Poboljљanje, ne postoji najbolje, samo bolje.
Uzimajući 6S kao standard, uzeti nula gol kao vodstvo, vjeruju da mora postojati bolji način nego sada, i stalno poboljšati. Analiziraj razloge i pronađi odgovor na problem. Tim za upravljanje radionicama kao most između kompanije i zaposlenog, treba precizno preneti namera menadžmenta kompanije da kupuje svakog zaposlenog, struktura menadžmenta je jasna, prema nivou jasnih, specifičnih ciljeva, rad ima pertinenciju, može dobiti osoblje sa kojima aktivno sarađuje, menadžment mora biti u stanju da ostvari svrhu proizvodne radionice.